В кризисных ситуациях многие компании прибегают к традиционным мерам выживания. Как правило, это сокращение штата, урезание заработной платы и рекламного бюджета. Прекращаются разработки новых технологий, внедрение новых брендов. Все это способствует экономии и зачастую работает. Но следует сказать, что это путь по наименьшему сопротивлению.
Но есть другой, более рискованный и непредсказуемый план действий. Он направлен на длительное развитие и используется самыми смелыми компаниями. А заключается он в том, что в трудные времена смело внедрять новые эффективные технологии и не бояться мыслить нестандартно.
В истории маркетинга есть случаи, когда производители алкогольных напитков способствовали запрету на рекламу алкоголя. Таким образом, они гарантированно избавлялись от новых конкурентов в этой сфере бизнеса и таким образом стабилизировали собственные продажи.
Именно такие рискованные стратегии, как правило, и позволяют компаниям в самые трудные времена сорвать самый большой куш.

Но есть другой, более рискованный и непредсказуемый план действий. Он направлен на длительное развитие и используется самыми смелыми компаниями. А заключается он в том, что в трудные времена смело внедрять новые эффективные технологии и не бояться мыслить нестандартно.
В истории маркетинга есть случаи, когда производители алкогольных напитков способствовали запрету на рекламу алкоголя. Таким образом, они гарантированно избавлялись от новых конкурентов в этой сфере бизнеса и таким образом стабилизировали собственные продажи.
Именно такие рискованные стратегии, как правило, и позволяют компаниям в самые трудные времена сорвать самый большой куш.

